Структурированная высокотехнологичная программа
по определению и развитию интеллектуального и личностного
потенциала менеджеров и руководителей высшего
и среднего звена, потенциала команд и отделов
(Assessing Potential and Developing Performance)
Контекст: Непредсказуемость - Неопределенность - Неожиданность - Хаос - Стресс - Соревнование - Изменения - Команда - Прорыв - Радость - Миссия выполнена - Победа!
Смысл: Осознание стереотипов действия - анализ и принятие новых продуктивных способов мышления - возможность апробировать эти способы и соотнести их с деловой практикой - видение новых перспектив.
Презентация "Миссия на Энернову.
Опыт и возможности применения программы"
Процесс: На виртуальном игровом поле разворачивается действие, требующее от участников полного эмоционального и интеллектуального включения. Необходимость решать задачи в непривычных, часто неопределенных условиях, свойственных современному стремительно меняющемуся бизнесу, помогает выявить сдерживающие развитие факторы и позволяет определить возможные перспективы профессионального и личностного роста каждого из участников программы и команды в целом. В игре участники работают индивидуально и/или в командах, занимаются бюджетированием, разрабатывают план по эффективному и безопасному достижению планеты Энернова и реализовывают этот план в виртуальном путешествии. Оригинальное сюжетное поле игры позволяет участникам наглядно продемонстрировать стереотипы, модели поведения, влияющие на успешность деятельности, даже в большей степени, чем в ситуациях, моделирующих реальные бизнес-процессы. Все это дает возможность использовать программу "Миссия на Энернову" в различных сферах деятельности, касающихся развития человеческих ресурсов.
Для кого: Для менеджеров и руководителей, которые хотят вывести и удержать свою организацию на ведущих позициях в бизнесе, обеспечить соответствие своих кадров современным требованиям, максимально эффективно использовать свои возможности и особенности каждого работника для успешности организации, сплотить свою команду, получить мощную и поддерживающую обратную связь от экспертов по компетенциям менеджеров XXI века.
Цели и форматы игры
- "Подбор" - Центр Оценки и Развития.
Цель: Подбор и отбор внутренних и внешних кандидатов, продвижение кадров, оценка делового потенциала по компетенциям, необходимым для успешной работы на данной позиции.
Формат: сборная или корпоративная игра.
Результатом являются экспертные заключения на каждого участника, балльные оценки и рейтинг сотрудников по требуемым компетенциям. Участники получают индивидуальную обратную связь от экспертов.
- "Прорыв" - Центр Оценки и Развития
Цель: Развитие индивидуальных лидерских и управленческих навыков.
Игра выявит барьеры, определит и позволит развить основные качества/компетенции, необходимые менеджерам и руководителям любого уровня, например: умение создавать, презентовать и реализовывать проекты, способность анализировать ситуацию, навыки межличностного общения, лидерства, умение принимать решения, способность к реагированию в экстремальных ситуациях при столкновении с реальными опасностями, креативность, способность и готовность к инновационному мышлению как необходимое качество в современном бизнесе.
Формат: сборная или корпоративная игра.
В результате игры каждый участник получает обратную связь от коллег и индивидуальную обратную связь в письменном виде по компетенциям (конфиденциально), а также рекомендации от экспертов БКТ (см. отзывы на сайте).
- "Команда"
Цель: Создание оперативных групп, способных быстро решать определенную проблему, развитие и оценка коллектива.
Вы узнаете: способна ли команда продуцировать нужный организации продукт, проявляют ли члены команды гибкость, эффективно ли взаимодействуют друг с другом, способны ли рисковать, как они обрабатывают информацию, планируют работу, управляют временем и принимают командные решения в экстремальных, стрессовых ситуациях.
Формат: корпоративная игра, соревнование двух-трех команд.
Комментарий: при данном формате возможны различные формы обратной связи и отчетов. В результате игры команды проводят "разбор полетов" и презентуют результаты своего анализа перед другими участниками, а члены комиссии подводят окончательные итоги и определяют победителя.
- "Игра + Команда" (2 дня): подробный анализ игры и осознание участниками моделей поведения и групповой динамики подкрепляется мощной теоретической базой и специальными упражнениями, направленными на тренировку умений работы в команде - Teamwork: распределение ролей, принципы коммуникации, взаимодействие между лидерами, стадии развития группы и т.д.
Формат: корпоративная - выездная игра, соревнование нескольких команд.
- "Праздник"
Цель: Сплочение и поддержание Духа команды. Акцент на сплочение команды и значимость общих достижений, при этом достигается сильный стимулирующий эффект без внешней фиксации проблемных моментов.
Формат: корпоративная - выездная игра, соревнование нескольких команд.
Преимущества программы
- Оригинальность сюжета модели игры
- Равенство возможностей для проявления личностного потенциала
- Вариабельность - возможность изменения, реконструкция модели под конкретные задачи
- Функциональность - совокупность обучающей, развивающей, диагностической, исследовательской и эмоциональной компонент
- Множественность выбора решений в условиях неопределенности и непредсказуемых внешних влияний
- Многокомпонентность анализа (количественный, качественный, анализ отношений)
- Целостность, самодостаточность - взаимосвязанность этапов, структурных единиц с возможностями реализации различных видов деятельности (от анализа проблемы и разработки проекта до его реализации)
- Технологичность - четко отработанный процесс, апробированный в многократном применении
Результаты и выгоды в рамках командообразования:
Для участников:
- Самопознание: осознание сильных сторон и областей дальнейшего развития
- Осуществление реальных изменений, применение новых моделей поведения, проявление скрытых способностей и резервов
- Улучшение коммуникации в командном взаимодействии, осознание неэффективных моделей поведения, в особенности, соперничества
- Возможность непосредственного наблюдения и оценки умений, навыков и потенциала сотрудников
- Информация о взаимодействии в команде
Результаты и выгоды в рамках Центра оценки и развития:
- Письменное экспертное заключение - развернутая характеристика деловых и личностных качеств сотрудника.
- Обратная связь руководителю в устной и письменной форме. Руководитель получает информацию об основных психологических особенностях сотрудника и реальную возможность оценить его личностный и деловой потенциал, степень соответствия тем требованиям, которые компания предъявляет к данной позиции.
- Рекомендации экспертов по корректировке ожиданий относительно данного сотрудника.
- Рекомендации по максимально эффективному использованию существующего потенциала сотрудника.
- Рекомендации по способам (методикам, информации и т.д.) развития потенциала и корректировке поведения данного сотрудника.
- Устная обратная связь сотруднику (основные преимущества и характерные ограничения, сильные и слабые стороны, возможные проблемы и пути развития потенциала). Обратная связь - элемент самопознания, стимул к развитию собственных психологических качеств применительно к тем профессиональным задачам, которые перед ним ставит организация.
- По результатам обратной связи - индивидуальный план изменений.
Опыт проведения
C мая 2004 г. проведено 27 бизнес-симуляций в различных форматах.
Вы в хорошей компании
| Корпоративные клиенты | Участники открытой игры |
|
|
Передача технологии проведения бизнес-симуляции: Coca-Cola HBC Eurasia (2005), ЗАО "Мултон" (2006).
Продолжительность - 1 день
Материалы и инструкции
Участники обеспечиваются во время игры необходимыми материалами и инструкциями: цель игры; цель миссии; персонал; оборудование; галактические опасности; время полета; бортовой журнал; бланки отчетов; карта Галактики; карточки опасностей.
Внутренние эксперты (в случае их привлечения) проходят специализированную подготовку.
Права
Программа "Миссия на Энернову" разработана специалистами в области организационного развития и Центров оценки J.Hay and P.Emery © (Великобритания) и проводится командой ООО "Бизнес.Консалтинг.Тренинг." с разрешения авторов.
Ведущие
Команда "Бизнес.Консалтинг.Тренинг." под руководством Светланы Князюк.
Отзывы и фотографии
Статья С.В.Князюк, Н.В.Галиаскаровой "Возможности деловой игры
как инструмента работы с персоналом"