Цель семинара:
1. Познакомить участников семинара с навыками и умениями, а также техниками, связанными с подбором в компанию квалифицированных специалистов и правильных людей.
2. Отработать указанные техники на практике.

Задачи семинара
В конце семинара участники будут:
1. Реалистично оценивать потенциал кандидата.
2. Получать необходимую информацию и доказательства, подтверждающие соответствие качеств кандидата требованиям поиска.
3. Проводить интервью с кандидатами.

Содержание:
1. Процесса рекрутмента:

Понятие, цели и задачи

Методы.

2. Профиль сотрудника компании. Должностная инструкция - описание вакансии: уровень ответственности, система отчетности, суть работы, уровень общения.

3. Корпоративная анкета и резюме кандидата:

Основные параметры для проверки

Введение в автобиографический анализ

Поиск несоответствий

Отработка навыков работы с письменной информацией.

4. Интервью:

Плюсы и минусы процесса интервьюирования

Планирование и подготовка

Основные правила проведения интервью.

5. Процесс проведения интервью:

Слушание и наблюдение:
    А) Техники активного слушания
    Б) Роль и важность молчания - паузы
    В) Вербальные и невербальные факторы

Вопросы, уточнения и их подготовка

Вопросы для выявления: мотивации, лояльности, надежности, лидерских качеств, инициативности, творческих способностей и т.д.

Модель WASP
    А) Welcome (роль позитивного отношения);
    Б) Acquire;
    В) Supply;
    Г) Part.

Типичные ошибки при проведении интервью;

Проверка рекомендаций (references);

Роль интуиции (gut feeling);

Типичные "уловки" кандидатов и проблема "летунов" (job hoppers).

6. Анализ результатов интервью:

Оценка информационных данных о кандидате;

Оценочный лист и его заполнение;

7. Принятие решения:

Информирование кандидата;

Повторное (in-depth) интервью.

Продолжительность семинара: 1,5 дня.

Участники семинара обеспечиваются раздаточными материалами.

Целевая группа: для всех, кто хотел бы овладеть техниками проведения интервью и/или совершенствовать свои навыки в данной области.

Формат семинара: теоретические презентации сопровождаются индивидуальными и групповыми упражнениями; супервижен - разбор и обратная связь относительно "живых" интервью с реальными людьми; представление участниками случаев из реальных рабочих ситуаций, учитывающих потребности конкретной организации.

Индивидуальный подход: каждый участник до тренинга пройдет предварительное собеседование (анкетирование и тестирование) и будет иметь возможность получить обратную связь от тренеров после окончания тренинга.